Organisatie

De organisatie verwijst naar de actie van iemand die definieert, structuur, agentschap, distribueert, draait.

De organisatie verwijst ook naar het resultaat van deze handeling.

Het weerspiegelt het niveau van de middelen van de uitdrukking van een testament op:

  • hoe de verschillende onderdelen van een complex geheel van een samenleving, van een levend wezen zijn gestructureerd en gearticuleerd; of
  • een hiërarchie en / of een betonnen opstelling van instanties of middelen vereist.

In het beheer van de wetenschap, management, sociologie van de organisaties en organisatietheorie, een organisatie wordt gedefinieerd als een verzameling van individuen of groepen individuen interactie met collectieve doelen, maar waarvan de voorkeuren, informatie, interesse en kennis kunnen afwijken: een bedrijf, een openbaar bestuur, een sportteam, een vakbond, een politieke partij, vereniging, etc. Een bedrijf gezien als een organisatie, kan worden omschreven als "het geheel van gestructureerde middelen, die een coördinatie-eenheid, met herkenbare grenzen, continu werkende, een reeks doelstellingen gedeeld door alle bereiken van haar leden. "

Een organisatie combineert en associeert het meest geschikte middel om:

  • verwezenlijken van de missie en doelstellingen. Als een groep, een vereniging van plan en doen er alles aan om specifieke doelstellingen te bereiken;
  • het bevorderen van een opslagplaats en een actie-systeem in staat is het openen van een klant te luisteren naar dan namelijk voldoen aan de inzet en activering van relevante en efficiënte manieren om dit te doen, binnen of boven tijd gewenst.

Etymologie

Komt van het Latijnse naamwoord "organum" en het Griekse "Organon", dat verwijst naar de twaalfde eeuw XIV eeuw muziekinstrument, stem, een orgaan van het lichaam.
Naast een muzikaal gevoel, het organiseren betekent "regelde het geschikt voor het leven te maken."

Kwesties

Het belang van de organisatie - zowel in het ontwerp en het beheer - moet rekening worden gehouden om te proberen de natuurlijke spanningsveld tussen een spontaan aandeel specifieke doeleinden, andere beschikbare middelen verminderen en / of gecombineerd om dit te bereiken.
De organisatie beheert alle beter om deze spanning is geschikt voor "making systeem", dat wil zeggen van zijn en als een geheel van interagerende elementen gegroepeerd binnen reguleren een gecontroleerde structuur heeft communicatiesysteem om de stroom van informatie, teneinde te voorzien en specifieke doelstellingen te bereiken.

Zoekmachine optimalisatie van de organisatie

De organisatie kan worden beschouwd als een structurele of managementaanpak.

Structurele aanpak

De organisatie heeft tot doel de doorstroming te bevorderen en daarmee aan specifieke doelstellingen te bereiken. Verkeersstroom wordt verbeterd als er geen vervorming daarvan, en het is mogelijk om te versnellen. Om de vervorming te beperken, verhoging van de mate van standaardisatie van wat frames van de stroom en de flexibiliteit van de organisatie. Om de snelheid van de stroming te vergroten, moeten we de bestaande synergieën binnen de organisatie te implementeren.

Er worden vier typen organisatiestructuur onderscheiden, en soms zelfs de mogelijkheid om het gebruikte veranderen.

  • De pooling: mogelijkheid om een ​​service-organisatie te identificeren en te gebruiken in verschillende contexten.
  • Schaalbaarheid: het vermogen van de organisatie te kunnen groeien met een schaalverandering zijn zeggen grotere hoeveelheden behandelingen verwijderen zonder twijfel de onderliggende architectuur.
  • Veerkracht: het vermogen van een organisatie om te blijven functioneren in geval van een storing.

Het is dus mogelijk om de kwaliteit van een organisatie door verschillende indicatoren van de flexibiliteit en de synergie van immaterieel kapitaal te beoordelen vanuit het perspectief van de organisatie. Ze zijn onmisbaar om de bouw van de strategie van de organisatie en daarmee in staat stellen de theorieën van organisaties te verbinden met de praktijk in het veld. De strategie van een organisatie moet immers rekening worden gehouden met alle essentiële dimensies dat het vormen geldig te zijn.

Beheer Aanpak

Volgens de internationale norm ISO 9000, is de organisatie omschreven als een "set van verantwoordelijkheden, bevoegdheden en relaties tussen mensen." Dit is een van de instrumenten van het systeem voor het beheer van een onderneming, die het mogelijk maakt "het beleid en de doelstellingen vast te stellen en om deze doelen te bereiken."

Optimaliseren van een organisatie wordt in de eerste plaats haar processen, dwars optimaliseren van de organisatie, en ook het personeel te mobiliseren, zodat alle medewerkers richten hun energie naar de verwezenlijking van de doelstellingen. Aangezien de processtappen zijn de bouwstenen van de organisatie, procesoptimalisatie, het optimaliseren van de organisatie.

De keuze van de meetstandaarden

De ontleding van de organisatie te analyseren is vrij, maar min of meer verbonden praktische en epistemology gebruikt. Om koppelen bijvoorbeeld organisatorische theorie en praktijk, kan de organisatie eerst worden gesegmenteerd om een ​​relatief sociologische benadering te evalueren: Technology, fysieke structuur, sociale structuur, cultuur.

De waarde van de organisatie kan worden bereikt door middel van goed voor de materiële kant, en door het meten van het intellectueel kapitaal voor de immateriële kant.
Dit immaterieel kapitaal is een bron van controverse en richtte veel theoretische analyses. Het kan worden gemeten in de praktijk onderscheiden bijvoorbeeld door IFAC als een internationale standaard: menselijk kapitaal, relationele kapitaal, structurele kapitaal.

Voor analysedoeleinden, is het ook mogelijk om dit immaterieel kapitaal op basis van vaardigheden, routines en afspraken voor de organisatie op basis van de theorieën gebruikt.

Het is ook mogelijk om de organisatie te beoordelen door de maatstaf van immateriële verplichtingen, kosten bijvoorbeeld transactie of andere maatregelen normen. Aan de andere theorie volledig rekening te houden, bijvoorbeeld begrensde rationaliteit, groepen of individuen of andere vormen van vooringenomenheid.

Basic wiskundige Indicator

Voor alle segmenten van de organisatie die de strategie van de organisatie relevant zijn, is het mogelijk om de prestaties te evalueren door vergelijking van de verkregen winst in de inspanning.

  • De indicator is dan het tarief: synergievoordelen of flexibiliteit van de organisatie / materieel en immaterieel kapitaal
  • De winst van de stroom is variabel, afhankelijk van de organisatie en de geanalyseerde segment.
  • De belangrijkste functie is dat: