Business Strategy

Aan de andere Wikimedia-projecten:

  • Groepsbeleid,

Business-strategie: alle toewijzing van middelen keuzes die de reikwijdte van de activiteiten van een organisatie te definiëren en te zorgen voor de winstgevendheid, ontwikkeling en / of duurzaamheid.

Verschillende definities van de corporate strategie bestaan ​​in de literatuur:

  • Alfred D. Chandler: "De strategie is om de doelstellingen en de fundamentele doelstellingen van een organisatie op lange termijn vast te stellen, en kies vervolgens de werkingsmechanismen en de toewijzing van de middelen om te kunnen deze doelstellingen, die doelen te voldoen. "
  • van Igor Ansoff: "Strategie is het ontwerp dat het bedrijf krijgt zijn activiteiten, met vermelding van de snelheid van de vooruitgang, het gebied van de uitbreiding en de richtingen, de belangrijkste krachten te exploiteren en winst te realiseren. "
  • volgens Michael Porter: "De strategie, te concurreren, is een combinatie van doelstellingen die het bedrijf nastreeft en de middelen waarmee het wil bereiken. "
  • Marchenay volgens Michel: "De strategie is de groep van reflecties, besluiten, acties om de algemene doelstellingen te bepalen, om de keuze van de middelen vast te stellen om deze doelen te bereiken, om het uit te voeren acties en activiteiten dienovereenkomstig, de monitor de prestaties van deze uitvoering en de verwezenlijking van de doelstellingen bevestigd. "
  • Alain-Raymond volgens Thietart: "De strategie is de reeks van besluiten en acties met betrekking tot de keuze van de middelen en de articulatie van de middelen om een ​​doel te bereiken"
  • Frédéric Le Roy: "De strategie is het vaststellen van doelstellingen, afhankelijk van de configuratie van het milieu en de beschikbare middelen in de organisatie en de verdeling van deze middelen voor duurzame en verdedigbaar concurrentievoordeel te behalen. "
  • door Gerry Johnson et al. "De strategie is op lange termijn management van een organisatie. ".

De strategie is meestal de verantwoordelijkheid van de leider.

Etymologie en de geschiedenis van het woord strategie

Aan de andere Wikimedia-projecten:

  • strategie,
  • Strategische,

Het woord strategie militaire oorsprong en Atheense. Het komt van het Griekse strategos en agein van Stratos. In de vijfde eeuw voor Christus. AD, een strategos of strateeg werd verkozen of gecoöpteerd magistraat die Athene leidde waaronder militaire beleidskwesties. In 900, de Byzantijnse keizer Leo VI Wijs spreekt in zijn verhandeling over de tactiek van "strateeg van de kunst" om de Latijnse Ars bellica vertalen. Dit is luitenant-kolonel Joly Maizeroy die het woord 'strategie' uitvindt in 1771 na het proberen "strategische" op het model van de "tactiek" en "logistiek" in zijn vertaling van Tactica als "de algemene kunst" .

De opkomst van de business strategie is veel recenter. Als Edith Penrose de stichting, gecentreerd op de middelen, heeft gelegd met zijn 1959 boek De theorie van de onderneming, de systematisering van het gebruik van de term door Alfred Chandler gaat terug tot 1960. Het werd doorgegeven aan de oprichting van een cursus van "Business Policy" aan de Harvard Business School in het midden van de jaren 1960, over de tijd Bruce Henderson creëerde de eerste adviesbureau dat zich toelegt op de strategie, de Boston Consulting Group.

Niveaus van een gediversifieerde business strategie

Historisch gezien, onderscheidt twee niveaus in de bedrijfsstrategie:

  • het algemene niveau van het bedrijf, toen de laatste omvat een aantal activiteiten. Dit wordt de strategie van het bedrijf of de groep beleid.
  • het niveau van elke strategische business area. Dit zijn de competitieve strategie en business strategieën.

In het licht van het recente werk, met inbegrip van die gewijd aan strategische innovatie, de middelen, hyperconcurrentie of opkomende strategie te benaderen, is dit onderscheid nu vaak beschouwd als achterhaald, omdat het zich verzet tegen een geïntegreerde visie van de strategie:

  • veranderende competitieve voorwaarden, die valt onder de business-strategie, kan in het bijzonder veroorzaken veranderingen in de omvang van de activiteiten die binnen de strategie vallen.
  • Ook de aanpak van structurele middelen strategieën activiteiten rond dwarse mogelijkheden die in het verleden werden beschouwd als onderdeel van de bedrijfsstrategie.
  • hyperconcurrentie wedstrijd is om het gebied van de ene activiteit naar de andere, vervagen de traditionele onderscheid tussen de corporate niveau en business-niveau.
  • Tot slot, werk aan de nieuwe strategie blijkt dat diversificatie ook kunnen voortvloeien uit de geleidelijke evolutie van de concurrentiële interactie in een strategische business area.

In één bedrijfsactiviteit, corporate niveau en business-niveau worden samengevoegd.

Kwesties van de corporate strategie

De bedrijfsstrategie is eigenlijk drie vragen te beantwoorden:

  • Wat waardecreatie model dat wordt gebruikt om duurzame voordelen voor de onderneming te waarborgen?
  • Kunnen we voorkomen dat het nabootsen van dit model van waardecreatie door concurrenten, om een ​​concurrentievoordeel te behalen?
  • Op welke omvang dit waardecreatie model wordt ingezet?

Deze drie dimensies, value-imitatie-Perimeter, een samenvatting van de belangrijkste strategische vraagstukken.

Het succes van een familielid, niet absoluut bedrijfsstrategie: het moet worden afgemeten aan het succes van de strategie van de concurrenten. Het streven is dan ook een concurrentievoordeel, dat wil zeggen, een duurzaam hogere winsten dan concurrenten. Echter, het geval van ondernemingen waarvan de prestaties blijft permanent boven de markt blijven uiterst zeldzaam.

De strategie moet overeenkomen met de middelen en de expertise van de organisatie om de kansen en bedreigingen van zijn omgeving. Het belangrijkste risico is dat alle concurrenten gelijke reacties, waardoor een institutionalisering van de industrie.

De leider is noodzakelijk om een ​​beperkte rationaliteit in haar besluitvorming onderwerp. Dus het kan gewoon eigenen de opkomende strategieën ontwikkeld door het bedrijf of over-interpreteren successen uit het verleden.

Bedrijfsstrategie is de verzameling van beslissingen over wat te doen om de continuïteit en de ontwikkeling van de lange termijn business en wat niet te doen waarborgen.

Geschiedenis van de ondernemingsstrategie

De eerste strategische beslissing ondersteunende tools ontstond in de jaren 1960 in de Verenigde Staten.

  • De bekendste is de SWOT-model, een afkorting van de woorden Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats, ook wel LCAG model.
  • De tools en analytische rasters zijn geëvolueerd door verbeteringen door onderzoekers in de strategie en adviesbureaus in het beleid van het type Boston Consulting Group, McKinsey & amp; Bedrijf en Arthur D. Little.

Deze tools worden opgeroepen om een ​​positionering strategie dienen. Vanwege de beperkingen, heeft het zich ontwikkeld tot een strategie van beweging, met inbegrip van "de centrale idee is om nieuwe competitieve ruimtes te bouwen, en regelmatig een radicale verandering waardecreatie assen"

Strategische diagnostische benadering

De Strategische diagnose of strategische analyse is voor de toereikendheid van de middelen van een organisatie en de belangrijkste factoren voor het succes van de omgeving waarin zij actief te bepalen, om de strategische richting, die uiteindelijk kan leiden tot een herdefiniëring van de raden haar zakelijke portefeuille. Conventioneel, de strategische analyse bestaat uit vijf stappen:

  • Segmentatie van de organisatie in Strategic Business Areas.
  • Concurrentie-analyse van elk van de DAS met behulp van de SWOT-model. Aan de buitenkant van de SWOT, inclusief PESTEL model gebruikt, het model van vijf concurrentie van Michael Porter voorgesteld. In het binnenste gedeelte van de SWOT, inclusief het gebruik van de waardeketen, ook door Michael Porter en VRIN model ontwikkeld door Jay Barney voorgesteld.
  • Het kiezen van een algemene strategie voor elke DAS: cost strategie, differentiatie strategie en de focus strategie. We hebben het klassieke activiteit strategieën.
  • Offs van de toewijzing van middelen tussen de verschillende DAS door middel van tools zoals de BCG Matrix McKinsey matrix of Matrix ADL. We worden conventioneel praten Groepsbeleid.
  • Veranderingen in de omvang van de activiteiten om nieuwe DAS: diversificatie, internationalisering, verticale integratie of outsourcing, fusies en overnames, allianties of samenwerkingsverbanden.

Strategische keuzes

Strategie strategische business area

Volgens Michael Porter, is het mogelijk om de volgende algemene strategieën onderscheiden op elk van de strategische terreinen:

  • De strategieën van de overheersing door de kosten, die bestaan ​​voor een DAS om hetzelfde aanbod als concurrenten bieden, maar tegen een lagere prijs: dit is het opgeëist door Hyundai in de auto of in Leclerc supermarkten aanpak. Daartoe voert vaak op ervaring effect, dat de marginale kosten vermindert met een toename van het cumulatieve volume. Een prijsstrategie die is gebaseerd op dit principe wordt het volume strategie genoemd.
  • Differentiatie strategieën, die onderscheid tussen differentiatie omhoog of verfijning en differentiatie naar beneden of zuivering zijn. In beide gevallen gaat het om het creëren van een positief verschil tussen de kosten verschil en het verschil in prijs in vergelijking met de referentie-aanbod: of we verhogen de prijs meer dan de kosten, of de kosten verlaagd meer dan de prijs.
  • De focus strategie: we ons richten op een nichemarkt. Hiervoor is het noodzakelijk dat de markt klein genoeg groot concurrenten aan te trekken en dat vereist specifiek genoeg investeringen concurrenten afschrikken. De belangrijkste valkuil van een niche is om het te laten groeien.

Een ander model, zeer zelden gebruikt, werd ontwikkeld door C. Hax en Wilde DL, de Deltamodel, waarin drie basisstrategieën identificeert ". Klanten worden" het slot, het beste product en oplossingen Deze drie strategieën worden voorgesteld als hoekpunten van een driehoek, die het mogelijk maakt om te verschijnen tussencategorieën strategieën.

Wijzigingen in de omvang van de onderneming

De reikwijdte van het bedrijf kan worden verlengd op verschillende manieren:

  • diversificatie beleid veranderen het werkterrein van de organisatie op het gebied van nieuwe producten en / of nieuwe markten.
  • Integratiebeleid: Het beleid impliceert een organische groei of overnames.
  • Outsourcing beleid: dit beleid is om een ​​deel van haar activiteiten aan externe dienstverleners verkopen.

Methoden Ontwikkeling

Om de veranderingen in het werkterrein uitvoering drie ontwikkelmethoden mogelijk:

De strategische inzet

Om deze strategie te implementeren, is het gewoonlijk noodzakelijk van toepassing:

  • Een change management, met inbegrip van management control en bijstand van de HRD.
  • Een goede kennis management. Het komt in twee strategieën: codificatie en personalisatie.
  • Een nieuwe organisatie en een nieuw informatiesysteem.
  • Een nieuwe supply chain.

Strategische Planning en Strategisch Management

Strategische planning

Dit is Peter Drucker, die in een hoofdstuk van zijn boek beheer van het concept van strategische planning is gedefinieerd. Deze voorstelling is echter gedateerd, zoals door Henry Mintzberg.

Strategic Management

Naar aanleiding van het werk van Henry Mintzberg, of de ontwikkeling van resource theorie sinds de late jaren 1990, de meeste onderzoekers strategie omvatten bedrijfsstrategie in strategisch management, in de veronderstelling dat de definitie van richtlijnen algemeen dat geen rekening wordt gehouden met de uitvoering aanpak zou betwistbaar zijn. De vereniging van Franstalige professoren strategie wordt zo genoemd de International Association of Strategic Management, om duidelijk te merken aan de integratie van deze twee dimensies.

Echter, Jean-Pierre Helfer, Michel Kalika en Jacques Orsoni introduceren een lichte onderscheid, met nadruk op de organisatorische dimensie van strategisch management. Voor hen:

  • De strategie is de set van lange termijn beslissingen van de onderneming om haar doelstellingen gezien haar middelen en haar omgeving te bereiken.
  • Strategisch management is de set van taken in het directoraat-generaal die tot doel hebben het bedrijf vast te stellen de wegen van de toekomstige ontwikkeling, terwijl het geven van de organisatorische middelen om dit te bereiken.

Franck Rothaermel maakte ook het verschil, maar, in tegenstelling tot de vorige drie auteurs afhankelijk gemaakt strategie van strategisch management. Voor hem:

  • Strategisch management is het veld is een integrator van het management dat de analyse, formulering en uitvoering in de zoektocht naar een competitief voordeel combineert.

overwegende:

  • De strategie is de verzameling van acties gericht op een doel dat een bedrijf van plan is te bereiken in het onderzoek te verkrijgen en een cncurrentiel voordeel te behouden.

Andere handleidingen, met inbegrip van Johnson et al. en Demil et al. onder meer de strategie in strategisch management, om de onderlinge samenhang tussen de definitie van de doelstellingen en de operationele inzet benadrukken. Dit begrip van onderlinge afhankelijkheid tussen analytisch denken en praktische implementatie is vooral verdedigd door het model waaromheen gestructureerde het boek van Johnson et al ..

Stromingen in de strategie

Volgens Henry Mintzberg, is het mogelijk om tien stromingen te onderscheiden in de strategie:

Bewuste strategie en opkomende strategie

Voor Wright, de strategie is bewust: het is gedefinieerd als "plannen om resultaten met betrekking tot de opdrachten en de doelstellingen van het bedrijf te bereiken."

Voor Mintzberg, wordt de strategie in opkomst: het duurt vorm geleidelijk in een continue stroom van acties. Sommige van deze acties zijn weloverwogen, geplande en ongeplande. Anderen zijn in opkomst en te reageren op onvoorziene gebeurtenissen waarin het bedrijf reageert.

Voor een lange tijd de leiders waren alleen geïnteresseerd bewuste strategie. Veel tools zijn op het gebied van strategische planning ontwikkeld om hen te helpen hun omgeving beter te voorspellen en een betere planning van hun activiteiten om hun doelen te bereiken.

Echter, in de praktijk de strategie vindt zijn balans tussen bewuste strategie en optredende strategie. De "overkoepelende strategie", voorspelt overzicht en laat de kans om zijn reisschema aan te passen of te reageren op onverwachte gebeurtenissen. Het is in dit geval leren in evenwicht en controle.

Overmatig

Overmatig gebruik van management control

Opkomende strategieën van uit dat het mogelijk is de strategie van de onderneming formuleren lijnmanagers. Loodsen en de uitvoering van deze strategie blijft het domein van het management.

Het management controle-instrumenten worden de hendels van strategieformulering. Met de ontwikkeling van management informatie systemen, is het steeds mogelijk om interactieve hulpmiddelen te overwegen om de controle van de strategische onzekerheid grijpen.

Met de ontwikkeling van bepaalde management accounting instrumenten, hebben sommige auteurs ook voorgesteld om een ​​strategisch cost management beschouwen als onderdeel van de bedrijfsstrategie. Het is mogelijk om een ​​evaluatie van de kosten en de prestaties van de concurrenten, de kosten in verband met de waardeketen, het bijhouden van merkwaarde overwegen ... de cost accounting gereedschappen.

Overmatig gebruik van marketing

Radicaler, is het ook mogelijk om een ​​interne aanpak gebaseerd op het idee dat een aantal indicatoren van de kleine en middelgrote bedrijven hun strategie zonder door de analyse van de DAS kunnen beïnvloeden overwegen. Deze strategie resulteert in routines, processen en dagelijkse activiteiten van de organisatie.

De interacties tussen dezelfde producten van het bedrijf zijn reeds opgenomen in een goed geconstrueerde marketing-aanpak, dat wil zeggen rekening houdend met de analyse van immaterieel kapitaal. De kloof tussen de conceptuele benadering van de DAS identificatie en marketing segmentatie kan worden verminderd. De marketing segmentatie kan dienen als uitgangspunt voor de analyse van de strategie van het bedrijf, met dien verstande echter, om de synergieën en de strategische intentie van de verschillende belanghebbenden te overwegen. Het is dus mogelijk om een ​​business-strategie te ontwerpen door te onderhandelen tussen de diensten. Daartoe kan elk van de onderneming besluitvorming centra indicatoren die in het onderstaande diagram kan worden samengevat bieden.

  • Marketing biedt nuttige indicatoren voor volume bronnen verwacht van veranderingen in de omvang van de entiteit. Deze bronnen hebben betrekking op de omvang van de bijdragen aan vaste teken van schaalvoordelen kosten te dekken door aanpassing of differentiatie, maar ook de toegang en marktmacht.
  • De organisatie (door de verstedelijking van het informatiesysteem, human resources en logistiek) biedt nuttige indicatoren van de verwachte synergieën uit veranderingen in de omvang van de entiteit. Deze synergie betreffen, volgens sommige auteurs, technologie, sociale structuur, de fysieke structuur en de bedrijfscultuur.
  • Finance accounting instrument voorzien van de indicatoren die nodig zijn om te beoordelen of in termen van kasmiddelen dat veranderingen in de omvang van de onderneming vertegenwoordigt. De overname van een bedrijf kan een goede deal. De indicatoren kunnen gebruikt worden om het aangepast nettoactief, de PER voor beursgenoteerde bedrijven voor bedrijven met een aanzienlijk bedrag aan immateriële activa, winst of contant te berekenen, het bedrag van de goodwill.